征程已启奋斗以成未来可期 | 淮安水利院2022年务虚会

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时间：2022/03/08 10:33　　点击：

如果你想造一艘大船，

不要召集人们去堆积木料，也不要向他们布置任务和工作，

而要激发他们对浩瀚无垠大海的向往。

--安东尼.圣修伯里

草长莺飞二月天，拂堤杨柳醉春烟。3月5日-6日，澳门新甫京网址2022年务虚会在江苏盐城召开，会议以“征程已启、奋斗以成、未来可期”为主题，分战略规划、组织变革、绩效管理、企业学问四个议题，通过集思广益，进一步明晰淮安水利院未来五年的发展方向、目标、任务、举措和行动，谋求大发展、实现新突破。企业经营层、副总工、各部门负责人、南京和盐城分企业负责人以及江苏高智相关领导等共计41人参加了此次会议。会议由企业副总工叶亚琦主持。根据当前疫情形势，会场均严格实行当地疫情防控要求。

# 汇报与阐述 #

议题汇报、主题阐述

企业企业发展处刘洋、人力资源处孙素平、李云霞分别作《“预”见未来：淮安院五年战略规划宣贯及落地思考》《“预”见未来之内省篇：基于五年战略规划的组织变革探讨》《“预”见未来之体检篇：基于五年战略规划的绩效管理探讨》《“预”见未来之升华篇：基于五年战略规划的企业学问探讨》等系列报告，报告内容丰富、环环相扣，汇报思路清晰、重点突出。每项议题汇报完成后，主持人就该议题需要大家讨论的方向/问题进行了主题阐述。

# 互动与碰撞 #

小组讨论、代表发言

与会人员分为六组，紧扣五年战略规划，围绕战略规划、组织变革、绩效管理和企业学问四个议题，进行了广泛而深入的探讨。大家积极主动，敞开思路，有共识，有分歧，有迷茫，有坚定，针对各议题的讨论主题，从个人、部门和企业层面，畅所欲言、各抒己见、出谋划策，首先达成小组共识，再选派代表分组上台阐述。

# 引领与共识 #

顶层引领、达成共识

各议题引导员就本议题核心关注点进行了小结发言，充分肯定了各小组的讨论氛围和讨论成果，对各小组的高频建议进行了回顾和梳理，并分享了自己在分管负责议题相关版块的顶层认知和切身体会，号召大家要从企业全局出发，解放思想、站位高远、做好引领，一致认为此次务虚会必将对淮安院未来五年的可持续发展产生积极的影响。

# 总结与部署 #

吴昌新淮安水利院总经理

全面总结、初步部署

最后，企业总经理吴昌新作总结发言。他认为本次会议内容丰富、主题突出、会风务实、紧凑有序、成效显著。他充分肯定会议取得的收获，一是认清了形势、看到了差距，增强了做好今后工作的紧迫感和使命感；二是明确了目标，振奋了人心，提升了实现五年战略目标的信心和决心；三是交流了想法，开阔了视野，增强了支撑战略落地相关措施的可行性。针对会议落实，他提出三点要求：迅速传达精神。各单位、各部门会后要迅速传达和贯彻好本次务虚会的会议精神，组织专题会议，统一思想认识。抓好责任落实。根据会上大家讨论结果，各议题相关责任人要认真梳理有效意见，合理安排相关议题对应工作的推进。力推措施落地。针对五年战略规划，各部门一定要拿出切实可行、科学合理的落地举措，不搞一刀切，体现差异化，确保措施落地生根、开花结果。

两天时间，通过集思广益研究重点方向进行“务实”，通过分享交流充分发表意见进行“务虚”，务实与务虚相结合，碰撞与融合相结合，思考与践行相结合，开会与团建相结合，既轻松活泼，又务实有序。企业中高层对未来五年的战略规划有了更深入的理解和认识，会议统一了思想，形成了共识，涌现出新的观点、思路。2022年是淮安水利院新的五年战略规划的开局之年，征程已启，大家相信，通过全员的共同努力，奋斗以成，淮安水利院未来可期。

图片：李云霞

文字：叶亚琦