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淮安水利院召开2022年年中工作会

时间:2022-07-21 14:48:34  点击:145

  
      7月19日下午,澳门新甫京网址2022年年中工作会在淮召开。会议总结企业上半年经营生产工作,分析研判内外部形势,明确下半年工作目标与重点任务,切实推进各项工作有序开展。同时,对企业五年战略规划进行宣贯。企业主任工程师及以上人员,各直营分企业、子企业主要负责人和代表参加会议。
 
战略解读
 
      科思顿企业咨询管理(上海)有限企业总经理郭刚结合勘察设计行业“十四五”发展趋势分析,对淮安院未来五年战略规划进行宣贯,详细解读了下一个五年内淮安院总体发展战略、业务发展战略以及关键战略举措和战略保障措施。规划期内,淮安院将按照“两转四化”的总体发展思路,向着成为涉水领域综合性工程咨询集团的发展目标行进。
      企业发展处副处长刘洋围绕规划的战略管理、组织架构、人力资源、科技创新、数智转型、市场经营、企业学问、财务管理等重点任务分解情况进行了阐述。
 
生产经营
 
      副总经理顾正南就企业上半年经营生产情况作总结报告。上半年,淮安院贯彻“客户为源、创新为道”的经营发展理念,全面落实生产经营总体要求,新签合同额10.2亿元,较去年同期增长36%,圆满完成集团中期KPI考核要求,各项重点工程项目有序推进。同时指出,在应对市场竞争加剧、防范质量信用风险、促进资质升级、加强省内市场布局等方面,仍需要进一步努力加以改善。
 
财务运行
 
      财务总监杨为伟就企业上半年财务运行情况作总结报告,对上半年经营成果、资金状况、成本支出以及控股子企业江苏高智的经营和预算实行情况进行了详细汇报,对标业内相似企业进行了对比分析,同时对下半年经营目标进行了分解。
 
总结部署
 
      总经理吴昌新围绕重点工作开展情况,全面总结企业上半年取得的成绩,结合当前发展所面临的困难及挑战,围绕中长期战略目标,对下半年工作进行系统部署,提出六项重点工作任务:
 
一是关注安全的问题,解决好内与外的关系,
 
二是关注经营的问题,解决好坐与行的关系,
 
三是关注市场的问题,解决好守与攻的关系,
 
四是关注存量的问题,解决好升与降的关系,
 
五是关注管理的问题,解决好紧与松的关系,
 
六是关注总包的问题,解决好收与放的关系。
 
他指出,经营之道,惟有发展才是解决问题的最佳途径。面对日益加大的经济下行压力,和日趋复杂的市场形势,大家要进一步鼓足干劲,提振精神,接受挑战,保持工作热情,奋力决战下半年。

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